Para ampliar o que uma
empresa consegue fazer.
Liderança de equipes, repertório de marketing
e IA de fronteira conectados à execução.
MINHA ATUAÇÃO NO GRUPO SIP
Como CTO do Grupo SIP, atuo entre empresas com desafios distintos — de bebidas energéticas a pagamentos e produtos digitais. Conecto a direção técnica às necessidades de cada operação.
CTO na operação em que mais atuo
Agência de marketing digital com operação de venda de produtos próprios no mercado de nutracêuticos dos Estados Unidos. É onde concentro minha atuação: liderança de tecnologia, desenvolvimento de sistemas e conexão entre marketing, produto, financeiro e operação.
Direct response · Produtos próprios · Nutracêuticos · Estados UnidosLiderança técnica integral
Respondo por toda a frente de tecnologia da marca: da experiência de compra às integrações que sustentam a operação digital.
E-commerce · Checkout · Pagamentos · LogísticaLiderança técnica compartilhada
Divido a liderança técnica do gateway de pagamentos, com cerca de metade dessa responsabilidade sob minha condução. Uma atuação que conecta tecnologia, produto e operação financeira.
Pagamentos · Plataforma · Integrações · OperaçãoProdutos para membros, afiliados e operação comercial.
IA para vídeo, copy e criação.
Da criação à publicação de software.
Inteligência de mercado para apoiar decisões.
Agentes e conhecimento para acelerar a equipe.
Aplicações e integrações que sustentam o negócio.
Entregas com as equipes. Produtos e código das respectivas empresas; informações confidenciais preservadas.
De juniores a seniores. Formação de equipe, recrutamento de especialistas e direção técnica.
Influência transversal em todos os setores da empresa. Comunicação que aproxima negócio e execução.
Meu papel é alinhar prioridades, mobilizar pessoas e conectar produto, marketing, financeiro e operação em um ecossistema de empresas.
Escopo informado por Igor · setembro de 2026. Liderança direta e influência transversal são dimensões distintas.
CASOS DA MINHA ATUAÇÃO
Três frentes em que conecto pessoas, IA e operação: conhecimento para a equipe, criação para o marketing e controle para o financeiro.
Ampliar imagem Estruturei o Playbook para conectar tarefas do Jira às lições, decisões e ferramentas que ajudam cada dev a executá-las. Minha experiência com IA vira contexto de trabalho, não apenas orientação em uma reunião.
O desafio. Fazer o conhecimento circular sem depender de eu repetir a mesma explicação para cada pessoa.
Minha atuação. Defini o método de transferência de conhecimento: contexto por tarefa, lições com origem, critérios de verificação e recomendações para o desenvolvimento da equipe.
Na prática. O sistema reúne fontes operacionais e as entrega pela web, pelo ambiente de IA do dev e por recomendações no WhatsApp. A arquitetura inclui controle de visibilidade e remoção de dados sensíveis.
Arquitetura. Fontes canônicas → gerador de contexto → consulta por tarefa. A evolução da arquitetura inclui Next.js e Postgres, com controles de visibilidade e testes de paridade.
Ampliar imagem INTELX STUDIO
No IntelX, conecto minha experiência em direct response à pesquisa e ao desenvolvimento de IA. O estúdio organiza mercado, oferta e copy em blocos que o profissional pode editar, comparar e evoluir.
O desafio. Apoiar o trabalho real do copywriter: da pesquisa e definição da oferta à construção de criativos, VSLs e páginas.
Minha atuação. Direciono a ligação entre repertório de marketing, pesquisa de mercado e engenharia do produto, com brief e fontes antes da geração.
Na prática. O estúdio trabalha com oito tipos de bloco, edição manual e por IA, histórico de versões e organização por usuário. Pesquisa, geração e revisão fazem parte do mesmo fluxo.
Arquitetura. FastAPI, pipeline de pesquisa e motor de blocos separados. Brief e fontes alimentam geração e revisão, com histórico e isolamento por usuário.
Ampliar imagem CARDEX
No Cardex, conecto a necessidade de execução da mídia à governança financeira: cartões virtuais com responsável, centro de custo, limites e histórico de ações.
O desafio. Dar autonomia à operação sem perder a responsabilidade sobre quem emite, quem aprova e onde o dinheiro é utilizado.
Minha atuação. Estruturei regras de acesso, emissão e aprovação, traduzindo necessidades de mídia e financeiro em controles no produto.
Na prática. A implementação inclui separação de papéis, limites no emissor, conciliação, relatórios por perfil e trilha de auditoria.
Arquitetura. FastAPI, fila de emissão e sincronização de transações. Validação de teto, aprovação segregada e proteção contra duplicatas fazem parte das regras do serviço.
PESQUISA QUE VIRA CAPACIDADE
Investigo o estado da arte em IA e experimento novas abordagens em projetos SaaS. O objetivo é acelerar pesquisa e desenvolvimento, ampliar a eficiência dos sistemas e incorporar o que funciona à empresa.
“Com a IA, pude expandir meu ponto de vista sobre temas conhecidos e novos, numa velocidade nunca antes vista por mim.
Com ela, consegui colocar no ar, testar e validar se um produto venderia ou não, se um SaaS seria aceito pelo mercado ou não.
E, acima de tudo, com IA consigo tomar decisões mais rápido, aprender mais rápido e evoluir anos em semanas.”
Igor Borba
CAPITAL DE RELACIONAMENTO
Mantenho uma rede internacional de relacionamentos com pessoas estratégicas nos mercados financeiro, direct response, marketing digital e startups — com conexões na Rússia, Índia, Israel, Estados Unidos, Alemanha e outros países.
Essa rede faz parte de como acesso conhecimento, aproximo especialistas e formo equipes. Já montei equipes e recrutei profissionais de referência em suas áreas, conectando pessoas de diferentes mercados, culturas e níveis de senioridade às necessidades do negócio.
COMO EU TRABALHO
Gosto de trabalhar onde as áreas se encontram: marketing e engenharia, produto e operação, dados e decisão.
Essa visão vem da prática. Na Microsoft, construí uma longa trajetória como desenvolvedor, de pleno a sênior, começando no desenvolvimento full stack e chegando à divisão de pesquisa.
Depois, criei e conduzi operações próprias de marketing digital, financiadas com capital próprio, que ultrapassaram R$ 5 milhões em faturamento. Vivi de perto a responsabilidade de investir, desenvolver, vender e sustentar uma operação com o próprio caixa.
Levei essa combinação de profundidade técnica e experiência empreendedora ao Grupo SIP, primeiro como Head de Tecnologia e, hoje, como CTO. Meu trabalho conecta pessoas, estratégia e execução — da liderança de engenharia à realidade de marketing, produto e operação, com pagamentos, atribuição, infraestrutura e IA aplicada.
